Agenda de Eventos

Webinar PMO Bahia Insight | Case PMO Acumuladores Moura com João Victor Nóbrega, MBA, coordenador do PMO


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Desmitificando o Gerenciamento de Riscos

Você quer saber mais:
Como começar a mapear o risco?;
Quais os erros mais comuns?;
Quando usar uma análise qualitativa ou quantitativa?;
Gestão de complexidade na redução de riscos não identificados"?;
Quais os fatores críticos de sucesso na gestão de riscos em projetos?

Participe dese webinar com Luiz Guilherme Carvalho como mediador e nosso convidados Marlene Carnevali, Guilherme Filho e Aloysio de Souza Jr. 


Conheça nosso mediador:

Luiz Guilherme Carvalho, PMI-RMP, M_o_R, C31000, PMP, PRINCE2 e PRINCE2 Agile

Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos e um entusiasta pela Gestão de Risco.
Com 20 anos de experiência no mercado passando por multinacionais do segmento de Telecomunicações & TI, consultorias e no ramo de óleo e gás, administra um grupo de profissionais de alta qualidade em Gestão de Risco e Projetos e ministra treinamento de Gestão de Risco com Simulação de Monte Carlo.

Graduado em Engenharia Elétrica com ênfase em Telecomunicações pela Universidade Estácio de Sá (2003), MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ (2013) e tem Programa Executivo em Gerenciamento de Projeto pela George Washington University (2017).

Certificado em PMI-RMP, M_o_R, C31000, PMP, PRINCE2 e PRINCE2 Agile.



Nossos convidados:

Guilherme Filho, PMP, PMI-RPM

Atualmente é Gerente global de Riscos e Contratos da Baker Hughes Energy Technology. Possui Mestrado em Economia, pós-graduação em Projetos na WEB, graduação em Ciência da Computação e extensão em Risco de crédito. É certificado Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP) pelo PMI. Adicionalmente foi o presidente fundador do Capítulo PMI Sergipe e voluntário para elaboração de questões para a prova PMP nos workshops em 2012 (Panamá), 2013 (Argentina) e 2016 (Chile).

Marlene Carnevali, PMP, PMI-RPM

Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior. Pós-graduada em Telecomunicações pela Universidade São Judas e em Gerenciamento de Projetos pela FIAP.  Com mais de 25 anos de experiências em empresas de grande porte como Citibank, BOVESPA, BANESPA, Santander, Caixa Econômica, Unisys Software Factory e HSBC.

Foi à primeira mulher no Brasil a obter a Certificação em Gerenciamento de Riscos (PMI-RMP). Também certificada como PMP, além da certificação em Mentoring & Coaching pelo Instituto Holos. Foi docente na FAE, para alunos de pós-graduação - Curitiba.

Palestrante em diversos eventos, dentre outros:
- Gerenciamento de Riscos - PMI Pernambuco - 2008;
- Gestão de Riscos em Projetos – PMI Santa Catarina - 2009;
- Alunos da FAE - 2009 Curitiba;
- Turmas de pós-graduandos da PUC-PR 2009.
- Risk Summit 2010 - RJ;
- Alinhamento da gestão de projetos ao plano estratégico da empresa - Seminário Internews 2011 – SP;
- Webinar Gerenciamento de Riscos PMI-SP - 2014;
- Webinar PMI-MG 2017;

Artigo publicado na Revista Mundo PM, Edição Nº 38 – “A comunicação em Gerenciamento de Riscos.

Autora do livro “A Ciência do Gerenciamento de Riscos em Projetos” 2ª Edição  publicada e disponível na  Amazon.com.br



Aloysio de Souza Jr, PMP, PMI-RPM, MoR

Certificado PMP, PMI-RMP, MoR, pós-graduado em gerenciamento de projetos, Aloysio Jr é engenheiro eletricista com mestrado em Comunicações Digitais pela Chalmers University of Technology, Suécia. Tem amplo conhecimento e experiência em projetos de TIC  para ambientes onshore da indústria de óleo e gás. Tem Interesses acadêmicos e profissionais em gestão de projetos, liderança e habilidades comportamentais / coaching. É também master practitioner em PNL e foi diretor de marketing do PMI-BA em 2019. É voluntário em projetos sociais desde 2016.


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Webinar Compartilhando Experiência: Implementação de projetos emergenciais frente às mudanças bruscas de cenários com Rodrigo Carmo, PMP e Francisco Chagas, PMP.


Sobre nossos convidados:

Francisco Chagas, PMP
Gerente de projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico no CIMATEC. Com mais de 8 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuação nos segmentos automotivo, alimentos, mineração, P&G e saúde. Atualmente gerencia projetos de pesquisa e inovação tecnológica, colaborando com a aproximação das indústrias ao universo da pesquisa e desenvolvimento através de projetos que gerem a melhoria/criação de processos e produtos.


Rodrigo Carmo, PMP
Project Manager Program Management Office na SENAI CIMATEC. Com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos tem atuação em diversos segmentos como P&G, metalurgia, mineração, automotiva, farmacêutica e alimentos. Atualmente lidera projetos de pesquisa e inovação defendendo a iniciativa de aproximar cada vez mais a realidade da indústria ao inverso da pesquisa e desenvolvimento de novos processos e produtos com o objetivo de maximizar os resultados e a eficiência do uso dos recursos nos projetos.



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Webinar Desenvolvimento de Projetos no Brasil - Passado, Presente, Futuro

Bate papo com o especialista Rivaldo Bôto.

Nosso convidado, Rivaldo Bôto, é um dos fundadores do Capítulo PMI Bahia. Tem Mestrado Profissional em Engenharia Industrial pela UFBA.  MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Bacharel em Química Industrial pela Escola de Química de Sergipe e é certificado Project Management Professional (PMP)® e membro do PMI.

Como mediador Bruno Spínola Oliveira, PMP, Diretor de Marketing & Comunicação, com 16 anos de experiência como gerente de projetos trabalhando com consultoria nas áreas de TI, Industria, entretenimento, gestão empresarial. Professor do cursos de MBA em Gestão de Projetos e gestão da qualidade. Gerente de Projetos há 13 anos da empresa Televia Soluções em Projetos e Processos. Certificado PMP e Green Balt.

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Webinar PMO Bahia Insight | Case PMO Time-Now Engenharia com James Stein, MBA, Gerente do PMO

James Stein é graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), especialista em Gestão de Projetos pela FGV e com MBA pela Manchester Business School. Com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos industriais, já atuou nos segmentos de papel, celulose e mineração. Atualmente é o Gerente do PMO da Time-Now Engenharia. Vencedor do prêmio PMO do ano do PMI Espírito Santo de 2019.

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As Ferramentas da Qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de mensurar, definir, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Elas permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões.

Elas usam boas práticas advindas dos LEAN e SiX SIGMA e são as seguintes:

Caracterização do problema x objetivo, mapa SIPOC dos processos (com INPUT, OUTPUT, fornecedores), gráfico da situação atual, pareto para priorização dos objetivos mais importantes, Mapa do processo utilizando, Digrama de causa e efeito para identificar  entradas que causem uma saída / problema, métrica de levantamento e análise de dados, 5 Por quês, Brainstorm, FMEA, plano de implementação de soluções, geração de soluções.

Objetivo do curso é aplicação de 14 ferramentas da gestão da qualidade voltadas para área de projetos onde serão desenvolvidos  dois cases:

Primeiro será realizado juntamente com facilitador com a aplicação das 14 ferramentas em um case prático. Estudo de caso e melhoria de processos em um cliente com a aplicabilidade dessas 14 ferramentas.

Sairemos de um cenário A problemático para cenário desejado.

O segundo como exercício de fixação das ferramentas.

Facilitador

Bruno Spínola Oliveira, PMP, Green Balt
Possui 16 anos de experiência como Gerente de projetos trabalhando com consultoria nas áreas de TI, Industria, entretenimento, gestão empresarial e etc.. Professor do cursos de MBA em Gestão de Projetos e gestão da qualidade. Gerente de Projetos há 13 anos da empresa Televia Soluções em Projetos e Processos. Certificado PMP e Green Balt

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Habitualmente você não vê outros departamentos, como o Legal ou de Finanças, vendendo para a Gestão Executiva o porquê de serem importantes para a organização, porém este é um cenário bem conhecido para os Escritórios de Projetos (PMO). A realidade é que os PMOs enfrentam um paradox na sua razão de ser: apesar de existirem para responder às necessidades de negócio, se todos os projetos fossem bem-sucedidos, em princípio, então podemos assumir que um PMO não seria necessário. A questão deve então ser colocada: como tornar o PMO indispensável na organização?

 
Nesta palestra, Marisa Silva, The Lucky PM, defende que, para ultrapassarem um estado em que a justificação dos PMOs é limitada pelo fracasso e temporalidade dos projetos, os PMOs precisam elevar o seu perfil e posicionamento enquanto fonte sustentável de valor através da resposta a cinco desafios-chave que são imperativos para a sua sobrevivência. Utilizado um estilo pragmático e exemplos reais, Marisa apresentará um mundo em que o PMO não é visto como o polícia dos templates, mas em que é fundamental para o sucesso dos projetos e desejado por qualquer Executivo. O futuro dos PMOs acontece num mundo em que os PMOs são críticos para o sucesso.


Nossa Convidada:

Marisa Silva, the Lucky PM, é uma experiente e certificada consultora, educadora e palestrante internacional nos temas de Escritório de Projetos (PMO) e Gestão de Portfólio e Projetos (PPM). Uma defensora apaixonada pelo valor da Gestão de Projeto para a sociedade, ocupou, enquanto voluntária, os cargos de Programs Director na Project Managers Without Borders, mentora na Project Managers Against Poverty e Secretária do APM PMO SIG, tendo sido também Head of External Affairs na IPMA Young Crew Portugal. Frequentemente descrita como uma especialista no domínio de PMOs, Marisa é a co-autora dos únicos cursos destinado a profissionais de PMO reconhecidos pela APM. Marisa é ainda autora do livro “Histórias de Embalar para Gestores de Projeto”, Chief Community Officer na PMO Global Alliance, e Consultora Sénior na Wellingtone, uma empresa de consultoria dedicada a avançar a maturidade das organizações em Gestão de Projeto. Com um mestrado em Gestão Estratégica de Projetos (UCL) e a frequentar o doutoramento em Gestão de Projeto (Alma Mater Europaea), Marisa é uma da mais jovens profissionais a receber o prestigiado estatuto de Fellow Member pela Association for Project Management (APM), o Chartered Body for the Project Profession, como reconhecimento do seu contributo para a profissão e para a comunidade. Marisa pode ser contactada em marisa.silva@wellingtone.co.uk.



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* O link do webinar estará disponível no seu ingresso do Symplá momento antes de iniciar a sessão.

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Design Thinking é uma forma de pensar, um modelo mental com foco nas pessoas, que tem como valores a empatia, colaboração e experimentação. O propósito é reunir uma equipe multidisciplinar para geração e validação de ideias de negócios, criando soluções mais aderentes às reais necessidades das pessoas. Design Thinking não exige grandes investimentos de tempo e dinheiro e há inúmeros recursos disponíveis para que você colocar esse método em prática: você pode aprender e aplicar Design Thinking na sua empresa e na sua vida.

Neste workshop você conhecerá esse método. Ao final, compreenderá a filosofia que sustenta essa abordagem, as principais etapas que compõem um projeto utilizando o design thinking e as ferramentas que podem ser utilizadas, Estará apto a analisar projetos e oportunidades com uma visão mais abrangente e holística.

Abordaremos conceitos modernos e teremos muitas atividades práticas. Vamos explorar os 3 pilares do Design Thinking, como identificar um problema, como conduzir uma sessão de ideação, elaborar um mapa da empatia e definir personas, entre muitas outras técnicas.

Ao final do workshop, todos os participantes receberão um kit de Ferramentas de Design Thinking, com mais de 160 páginas de conteúdo, dezenas de ferramentas e técnicas de inovação e criatividade para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Datas dos encontros: 27 e 30 de Outubro de 2020. 

Facilitador

Acilio Marinello possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atuando em empresas no Brasil e exterior, com atividades profissionais realizadas em mais de 25 países nas Américas, África, Europa, Ásia e Oriente Médio.

Especialista em Gerenciamento de Projetos de TI pela Universidade de São Paulo e mestrando em Tecnologias da Inteligência e Design Digital pela PUC de São Paulo, possui diversas certificações internacionais em gerenciamento de projetos. Entusiasta sobre o tema inovação, aplicou práticas de Design Thinking em dezenas de projetos ao redor do mundo.

Palestrante e instrutor internacional, atua como consultor em gestão de projetos na Sponsorb e coordenador do curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos - práticas do PMI - no Senac São Paulo.


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Bate papo com o especialista Anderson Freitas [Clique aqui para acessar o evento]

Nosso convidado, Anderson Freitas, é bacharel em administração com ênfase em comercio exterior, pós-graduado em metodologia do ensino superior, MBA em administração pública, especialização em marketing internacional, pela Sterling College, Perth-Australia, mestrando em direito, governança e políticas públicas. Atuou na BOSCH, Vale, na "Lisbon Transport Line University" na Australia e atualmente é coordenador dos cursos de pós-graduação da área de gestão e negócio, e dos cursos de graduação tecnológica em logística e marketing da UNIFACS | Laureate International Universities

Como mediador Bruno Spínola Oliveira, PMP, Diretor de Marketing & Comunicação, com 16 anos de experiência como gerente de projetos trabalhando com consultoria nas áreas de TI, Industria, entretenimento, gestão empresarial. Professor do cursos de MBA em Gestão de Projetos e gestão da qualidade. Gerente de Projetos há 13 anos da empresa Televia Soluções em Projetos e Processos. Certificado PMP e Green Belt.

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"Novo olhar para criar parcerias no mundo virtual e documentações necessárias para participação de editais públicos e privados"

A Diretoria de Afiliação & Voluntariado convida a todos para participar do 2º Encontro Anual do Programa de Ações Sociais PMI Bahia, com o tema Geração de Parcerias e documentação para editais, com o principal objetivo de lançar um novo olhar para geração de parcerias no mundo virtual e documentações necessárias para participação de editais públicos e privados, que ocorrerá no dia 14 de novembro, das 08:30 às 12h.

Na oportunidade, o palestrante parceiro Fernando Fischer, Diretor e coordenador de programas da Agência Social, Pesquisador associado ao Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social - CIAGS/EAUFBA e Mestre em Administração-UFRJ, realizará uma oficina destinada às ONGs convidadas e as atendidas pelo Programa de Ações Sociais.

O workshop terá uma abordagem interativa, simples e objetiva, discutindo com dados reais, como elaborar e acompanhar um plano de criação de parcerias no novo mundo virtual, para mobilização de recursos, físicos e financeiros, focando também na importância das documentações necessárias para participar de editais de financiamento.

Os participantes auxiliarão as ONGs na elaboração preliminar de seus planos, contribuindo com atividades que trarão aprendizado para todos os envolvidos.

Serão concedidos o máximo de 3 PDUs técnicos para participantes com certificação PMI.

A inscrição é GRATUITA, no entanto, se desejar você pode realizar uma doação solidária diretamente para as ONGs: 

ACCABEM - Casa de Caridade Bezerra de Menezes:

CNPJ: 03.594.556/0001-41 

BANCO BRADESCO: 237 | Agência: 1640-3 | Conta Corrente: 12327-7

BANCO DO BRASIL: 001 | Agência: 4340-0 | Conta Corrente: 50313-4


[E]


ABC - Associação Baiana dos Cegos

CNPJ: 14.804.447/001-28

BANCO BRADESCO: 237 | Agência: 3189-5 | Conta Corrente:163700-2



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Bate papo com o especialista Aldo Dórea Mattos, MSc, PMP [Clique aqui para acessar o evento]

Nosso convidado, Aldo Dórea Mattos, é engenheiro civil e advogado, consultor de empresas, Senior Advisor da Deloitte.

• Engenheiro Civil e Advogado (UFBA);
• Mestre em Geofísica (UFBA);
• Experiência em grandes projetos de infraestrutura de energia, transportes, hidráulica, saneamento e habitação no Brasil, Estados Unidos, África do Sul, Moçambique, Peru, Egito, Trinidad e Tobago e Costa Rica;
• Consultor de planejamento e gerenciamento de obras para diversas empresas públicas e privadas;
• Diretor para a América Latina da Association For The Advancement Of Cost Engineering (AACE – www.aacei.org);
• Certificado como Certified Cost Professional (CCP) pela AACE;
• Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI;
• Titulado como Member (MRICS) pela Royal Institution Of Chartered Surveyors (RICS);
• “Engenheiro de Custos do Ano” (2014), distinção concedida pelo IBEC;

Autor dos livros:

 “Como Preparar Orçamentos de Obras” (Pini);

“Planejamento E Controle de Obras” (Pini);

“Métodos De Planificación y Gestión de Obras”, com Fernando Valderrama (Reverté);

“Patrimônio de Afetação na Incorporação Imobiliária” (Pini).


Como mediador Bruno Spínola Oliveira, PMP, Diretor de Marketing & Comunicação, com 16 anos de experiência como gerente de projetos trabalhando com consultoria nas áreas de TI, Industria, entretenimento, gestão empresarial. Professor do cursos de MBA em Gestão de Projetos e gestão da qualidade. Gerente de Projetos há 13 anos da empresa Televia Soluções em Projetos e Processos. Certificado PMP e Green Belt.

YouTube Canal PMI Bahia | Transmissão ao vivo‎ | GRATUITO | PARTICIPE! 

Happy Hour com Projetos Exclusivo para Afiliados e Voluntários

• Breve restrospectiva 2019/2020
• Apresentação da Diretoria 2021/2022
• Rodada de conversa - O que os afiliados e voluntários esperam do PMI Bahia em 2021
• Desafios da Gestão 2021/2022
• Confraternização 

Webinar "Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe" com Raphael Donaire Albino 

Neste Webinar você irá refletir sobre como as métricas de processos podem potencializar a performance das equipes. E discutir a partir de dicas em como analisar gráficos e visualizações como LeadTime, CFD e Throughput. Ao final deste encontro com Raphael Donaire Albino desejamos que você tenha ideias de como responder perguntas como:

Existe algo atrapalhando o processo de trabalho da equipe?

Quando o projeto estará pronto?

É possível entregar antes?

O escopo tem mudado demais?

Por que temos a impressão de trabalharmos muito e não enxergamos as atividades fluírem?


Sobre nosso convidado: 

Raphael Donaire Albino é doutorando e mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, formado em Sistemas de Informação, pela Unesp de Bauru, e com MBA em Gerenciamento de projetos, pela FGV. Profissional com mais de 14 anos de experiência na área de desenvolvimento de software, atua com programação, concepção de novos produtos, análise de requisitos e gestão de projetos e equipes.

Raphael Donaire Albino é autor do livro Métricas Ágeis: Obtenha melhores resultados em sua equipe.

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* O link do webinar estará disponível no seu ingresso do Symplá momento antes de iniciar a sessão.

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Mais turma do preparatório com 100% de aproveitamento foi fechada!

Em breve será lançada a segunda turma de 2021. Acompanhe nossas redes sociais para garantir sua vaga e não perder está oportunidade de conquistar sua certificação PMI-ACP.

Até breve

INSCRIÇÕES ENCERRADAS

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Quer saber mais, acesse:
https://www.airmeet.com/e/271c5490-6571-11eb-89d4-271711c45c6b

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Venha conferir essa incrível discussão sobre as mudanças do guia PMBOK 7º.



🗓️ 12 de março
⏰ 19:30 (em português)
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Com abordagem focada na prática, os workshops ocorrerão aos sábados, com encontros quinzenais, das 08h às 10h.

O conteúdo será dividido em 7 módulos:
1. Estratégia organizacional, boas práticas de gestão e Liderança;
2. Escopo e qualidade;
3. Cronograma;
4. Orçamento, Análise fazer ou comprar; 5. Riscos e Mudanças;
6. Matriz de Responsabilidades(RACI), Partes interessadas e Comunicação;
7. Planejamento de um projeto.

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Data: 15, 22 e 29/05 - 3 dias
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