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PALESTRAS:


Garimpando Ferramentas Livres para Gestão de Projetos em uma Abordagem Ágil. Já arrumou a sua?
Daniel Abella, MSc, PMP, PMI-ACP


Atua como Gerente de Projetos nas áreas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) na Unifacisa e no Virtus (da Universidade Federal de Campina Grande - UFCG), além de atuar como Professor do Curso de Sistemas de Informação da Unifacisa. Possui mestrado em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Pernambuco e as certificações PMP, PMI-ACP, MCTS, PMO-CP, SCEA e CTAL-TM e escreveu pela Editora Ciência Moderna o livro "Gestão A3 (Ágil, Arretado e Arroxada)".



Como liderar pessoas em ambientes ágeis?
Annelise Gripp


Há 24 anos, Annelise Gripp trabalha com Engenharia de Desenvolvimento de Software. Nos últimos 11 anos, se dedicou a agilidade, onde projetos, produtos e pessoas desenvolvem um trabalho juntos, com foco na qualidade da entrega. Hoje, como Consultora e Especialista em Transformação Digital e Ágil, seu trabalho consiste em expandir, compartilhar e aplicar seus conhecimentos, habilidades e experiências nas empresas púbicas e privadas, além de colaborar com comunidades de Tecnologia e Agilidade por todo país..



Como manter seu PMO vivo? 
Márcio Gomes


Administrador de empresas, gerente de projetos, executivo com 30 anos de carreira, liderou inúmeros projetos no Brasil e A. Latina, EUA, Alemanha, México, Colômbia, Itália e Argentina. Especialista em Gerenciamento de Projetos, riscos e liderança em projetos, formado pela Laureate International University FG, conduziu implementações de PMO´s para o Governo de PE, foi Diretor de Projetos e Planejamento da Prefeitura de Caruaru, Gerente de Projetos do Grupo WPG Brasil, Vice Presidente da ACIC Núcleo de Jovens executivos, Professor de Gerenciamento de Projetos e de Liderança de escolas de negócios importantes no Brasil, como Devry University, Uninassau, FG Laureate, Estratego, UNINASSAU, UNIP, UNIPÊ é autor de vários artigos, palestrante convidado pela FIEPE, membro do Conselho de Projetos da ASCES-UNITA  e Diretor adjunto de projetos extensão agreste do PMI Project Management Institute PE– Caruaru, em 2016 foi listado entre os 50 executivos mais influentes com Escritórios de Projetos (PMO´s) pelo PMO Academy – RJ,  implantou o PMO Corporativo com a metodologia de gerenciamento de projetos para o Grupo Moura Baterias do Brasil assim como o programa EPM (Escola de Projetos Moura).



Modelo Spotify: Segredos para o sucesso na implementação
Eliani Figueiró


Diretora da ProjectLab e CEO do Cubo Minds. Vice Presidente do PMI-SC.
É professora, instrutora de treinamentos, palestrante internacional, escritora de vários artigos publicados em congressos nacionais e internacionais. Possui 15 anos de experiência em formação de times de alto desempenho em projetos de implantação de ERP e desenvolvimento de software. Possui sólida experiência em gestão de equipes multiculturais, tendo atuado em projetos no Brasil, México, Colômbia, Argentina e Portugal. Atuou na implantação do modelo Spotify, em grande empresa de desenvolvimento de software, tornando-se case nacional de gestão horizontal e times de alta performance.
Campos de estudo: Gestão de Riscos, Teoria das Restrições, Lean Management, Lean Startup e Desenvolvimento do cliente e Organizações líquidas. Possui as certificações PMP e PMI-RMP pelo Project Management Institute - PMI e Scrum Master.




WORKSHOPS:


Gestão de Programas na Prática
Cláudio C. Boros, PMP, PRINCE2, PMO-CC, HCMP


Atua há mais 18 anos com Gerenciamento de Projetos, Portfólio, Processos e Estratégia em diversos segmentos, como Construção, Engenharia Consultiva, Telecomunicações, Governo e Consultoria, e há mais de 15 anos como professor e palestrante em Gerenciamento de Projetos e Portfólio. É instrutor na PlanoPro2 desde 2008 e, desde 2012, atua como professor MBA de Projetos no IESB, FGV e IBMEC. Sócio-Diretor da Plano Consultoria, boutique de consultoria especializada em PMOs, portfólios, programas, projetos, processos e estratégia que atua há 15 anos no mercado brasileiro.
Bacharel em Engenharia Civil (UNESP – 1997), MBA em Gestão Empresarial (ESPM – 2006), MBA em Finanças (IBMEC – 2016), PMO Master Class (PMO Global Alliance – 2018) e certificações PMP (PMI – 2002), PRINCE2 Practitioner (AXELOS – 2014), PMO Certified Consultant (PMO Global Alliance – 2017) e HCMP® 3G Expert. 



O Impacto do BIM e LEAN no Gerenciamento de Projetos para a engenharia e arquitetura
Heron Santos, PMP, PMI-SP, PMI-RMP


Engenheiro Civil e especialista em gerenciamento de projetos, tendo certificações pelo PMI com foco na construção/ manutenção de cronogramas e gerenciamento de riscos. Gerenciou projetos nas áreas de TI, Engenharia Civil, Engenharia Naval e Construção Pesada.
Na área acadêmica é professor e coordenador de MBA pela UNICID e ministra curso abertos e In-Company, sempre colocando como foco que o Gerenciamento de Projetos também deve servir como prática para a sustentabilidade financeira dos empreendimentos.
Como consultor atua na aplicação de melhores práticas de gerenciamento de projetos nas organizações e criação de uma metodologia que promova o crescimento sustentável das organizações.



Digital Transformation Sprint
Henrique Diniz, MSc, PMO-CC, HCMP, CSM, BLACK BELT | Mentor e Doutorando na Université de Bordeaux


Engenheiro Eletricista, com MBA em Gestão de Projetos (FGV) e Mestre em Engenharia de Produção (UFPE). Gerenciou o planejamento, comissionamento, gestão de portfólios e projetos de mais de R$ 20 Bilhões. Pesquisador do núcleo PMD - Grupo de Pesquisa em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos e esta engajado na construção das organizações para a indústria 4.0. Participa atualmente do comitê da ABNT/CEE-93 - Grupo de Trabalho de para elaboração da norma Gestão de Mudanças e atual Presidente do PMI-PE para Gestão 2018/2019.



Gerenciamento de Risco com Simulação de Monte Carlo
Luiz Guilherme Carvalho, PMP, PRINCE2, PRINCE2 AGILE, PMI-RMP, M_o_R, C31000, MPT, CSM


Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos, com 19 anos de experiência no mercado, graduado em Engenharia de Telecomunicações, Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos e Executive Education Program in Project Management pela The George Washington University. Possui certificações PMP®, PRINCE2®, PRINCE2 AGILE®, MPT®, C31000®, PMI-RMP®, M_o_R® e CSM®. Participou do Seminário Internacional Risk Management Summit 2014 onde integrou a Mesa de Debates sobre a Cultura de Gestão de Risco nas Organizações.
Foi palestrante no Cubo de Conhecimento da Projectlab com a Palestra "Aplicando a Teoria de Gestão de Riscos também na Vida". Também é facilitador em Workshops de Gerenciamento de Risco, Simulação de Monte Carlo, PRINCE2®, PRINCE2 AGILE® e Design Thinking. Faz parte da equipe de tradução do Manual PRINCE2® na versão 2017.



Risco no projeto é não se comunicar
Flávio Luiz O Silva, MBA, PMP, PMO-CC 


Engenheiro Eletricista/Eletrônico pela POLI/UPE em 2000 ; Pós-graduação de MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School em 2010; Project Management Professional (PMP) certificado pelo PMI em 2009; Project Management Office, Certified Consultant (PMO-CC) pela PMO Global Alliance em 2016; com 17 anos de experiência em Inovação, Engenharia de Software e Hardware, Automação em modernas indústrias de Telecomunicações e de Papel e Celulose e Desenvolvimento de sistemas integrados e Automação de Testes Robotizados com protocolos M2M em Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento e vasta experiência em liderança de equipe de Operação&Manutenção e Controle e Garantia da Qualidade usando modelos e normas CMMi, ISO e TPM para garantir a qualidade dos produtos e sistemas produzidos, melhorar o processo produtivo e o processo de gerenciamento da manutenção dos equipamentos. Realizou o Gerenciamento de Portfólio de Projetos de médio e grande porte em empresa de engenharia e implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas. Membro voluntário do Project Management Institute desde 2009, sendo presidente do Chapter Pernambuco entre 2012 a 2015 e participado de diversos encontros de lideranças internacionais nos EUA, Canadá, Argentina e Peru. Professor dos cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos na UNICAP, CEDEPE Business School, Wyden/UNIFAVIP, UNIFACISA e UNIBRATEC. Atuou como Consultor em Gerenciamento de Projetos na CONSIST, COMPESA e Bureau Veritas.


Márcio Gomes

Vide referência palestra Como manter seu PMO vivo?  



Design Thinking - Como realizar uma Discovery Session para ajudar na priorização dos seus projetos
Acilio Marinello, PMP, P3O, PRINCE2,  Agile, MoR, PMO-CC, CSPO, SFC


Profissional com mais de 18 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atuando em papéis de liderança em empresas como Orbitall, Credicard, Itaú Unibanco, Citibank, Barclays Bank e Visa, com atuação profissional em diversos países nas Américas, Africa, Ásia, Europa e Oriente Médio.
Tecnólogo em Qualidade pela Universidade Braz Cubas e Especialista em Gerenciamento de Projetos de TI pela Universidade de São Paulo, possui certificações profissionais como PMO, P3O, PMO-CC, Prince 2 Agile, MoR, entre outras. Atualmente é Agile Adoption & Transformation Officer na FinConecta



Lego SCRUM Game
Carlos Silva Júnior, PMP, ACP, PSM, KMP, CSM, CSPO


Consultor em transformação ágil e Agile Coach, atua na área de TI há 22 anos e possui sólida experiência em projetos de tecnologia e inovação. Atualmente apoia empresas no processo de transformação ágil, com objetivo de alcançar maior produtividade em suas atividades e melhores resultados nas entregas para seus clientes. 
Possui vários, tais como: PMP®, PMI-ACP®, PRINCE2 Practitioner, PSM, CSM e CSPO.
Criador de vários workshops de grande sucesso que já treinou mais de 2500 pessoas somente em 2018, em vários estados e cidades do país. Professor titular dos cursos de Pós Graduação da PUC Minas.



Controle dos Sentimentos e Gestão das Emoções
Luciana Seluque, PMP ,PMO-CP, Black Belt


Engenheira mecânica, gerente de projetos, conselheira de carreira, professora de MBA e voluntária do Instituto HAGGAI com mentoria em gestão de projetos. Especialista em Liderança pelo HAGGAI Advanced Leadership Institute (Maui - Hawai - USA). Mestranda em Engenharia Mecânica pela UNICAMP com projeto de mestrado focado em Engajamento de Pessoas em Projetos.
23 anos de carreira construída na área técnica com foco em engenharia, gestão de produto e no desenvolvimento de projetos globais de alta complexidade em empresas multinacionais como General Motors e Ford. Atualmente fala sobre o fator humano na gestão, liderança, comportamento, habilidades interpessoais, socioemocionais e gestão das emoções.



Gestão de Mudanças: uma abordagem para obter resultados em projetos e agilidade organizacional
Pedro Barbosa, MSc, PROSCI


Executivo da People Change – Prosci Brasil responsável pela metodologia de gerenciamento de projetos e gestão do portfólio de projetos da empresa. Head da estratégia Prosci na América Latina. Mestre em Administração. Especialista em Gestão de Projetos. Certificações Internacionais em Gestão de Mudanças Organizacionais (Prosci, Advanced e Train the Trainer). 12 anos de experiência em gestão de projetos e gestão de mudanças em empresas que estejam passando por grandes reestruturações (governança corporativa, implantação de sistemas, redesenho de processos, aquisições, fusões, projetos de Recursos Humanos, entre outras). Palestrante, facilitador e advisor de executivos, líderes e profissionais de Gestão de Mudanças.



Kanban eXperience
Renata de Podestá Gaspar, MSc, PMP®, ITIL®, ASF®


PMP®. ITIL®. ASF®. MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheira da Computação pela PUCCAMP.  Mestre em Ciências da Computação pela UNIFACCAMP.
Com 22 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de projetos de TI e Inovação, estruturou sua carreira em grandes empresas multinacionais e nacionais dos segmentos de Consultoria, Telecom e Pesquisa, tais como CPqD, Ericsson, CI&T, IBM.
Vivência em gestão de equipes em ambiente complexos utilizando modelos híbridos com SCRUM, Kanban, XP, Lean, DEVOPS, ITIL unidos a boas práticas do Guia PMBOK. 
Facilitadora e Agile Coach com ênfase em Gestão de Projetos, Métodos Ágeis e Inovação.  
Apaixonada por aprender e ensinar!



UniversiDia | Pitch Deck Project PMI Bahia Chapter em Transformação
Aurélio Sant'Anna, MD, PMP, PRINCE2, IPMA-C, PMO-CP, CSM


Graduado em Economia pela Universidade Federal da Bahia/UFBA, especialização em Administração Financeira pelo CENID Business School, mestrado em Desenvolvimento Regional pela UNIFACS e Estudos Avançados em Administração/UFBA; com mais de 17 anos de atuação em programas, projetos corporativos e projetos de desenvolvimento patrocinado pelo Banco Mundial (BIRD); Profissional com larga vivência em Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), experiências significativas em gestão de portfólio de programas, gestão de multiprojetos e projetos multidisciplinares nas áreas de Gestão Empresarial, Educação, TI e Setor Público; Docência em cursos de pós-graduação (MBA) e instrutoria em gestão de projetos; Foi diretor de marketing e comunicação do PMI Bahia Chapter.



UniversiDia | Workshop
Flávio Luiz O Silva, MBA, PMP, PMO-CC

Vide referência workshop Risco no projeto é não se comunicar


Henrique Diniz, MSc, PMO-CC, HCMP, CSM, BLACK BELT

Vide referência workshop Digital Transformation Sprint